A IMPRESSIONANTE CIDADE DE MASDAR

Em meio ao desenvolvimento insustentável do Oriente Médio está a cidade de Masdar, nos Emirados Árabes Unidos, a 17 km da capital Abu Dhabi. Foram investidos 15 bilhões de dólares para fazer de Masdar a cidade mais sustentável do planeta e espera-se que esteja concluída até 2030.

O plano diretor da cidade foi conduzido pelo escritório Foster+Partners, que também projetou todos os edifícios existentes na cidade até o momento (exceto o Siemens Building, que é mais recente).

Algumas edificações são revestidas de painéis de terracota, outros recebem revestimento de telas metálicas enquanto alguns tem painéis reflexivos. Em conjunto com as células fotovoltaicas no topo de algumas edificações, uma instalação solar de 10 MW se localiza no limite da área de urbanização, produzindo mais energia limpa do que a cidade - atualmente com capacidade para 40 mil moradores - utiliza no dia-a-dia. O eixo principal da cidade é rotacionado para alinhar a malha ao vento dominante.

As edificações já existentes apresentam de 4 a 5 pavimentos. A ausência de carros permite que a circulação principal seja mais estreita, trazendo o benefício adicional da proteção solar passiva para a superfície da rua. As ruas contam com apenas 30 a 45 minutos diários de exposição solar direta, contribuindo com o fato de que as temperaturas registradas no interior da Cidade de Masdar são de 10 a 15 °C a mais baixas do que em Abu Dhabi.

Quando a empresa Sheppard Robson, com sede em Londres, propôs seu projeto para a nova sede da Siemens no Oriente Médio, optou por erguer a edificação do solo de modo a aproveitar a ventilação natural. No processo também criaram um espaço público sombreado ao nível da rua com vistas para o resto do terreno. A edificação da Siemens foi a primeira a receber o selo  LEED Platinum em Abu Dhabi — o que não é tão simples no meio do deserto.

Fonte: bit.ly/UwDAat 

SISTEMA CONSTRUTIVO UTILIZA PAINÉIS DE PVC PREENCHIDO COM CONCRETO

O sistema construtivo de painéis de PVC preenchido com concreto é uma alternativa para a construção de praticamente qualquer projeto de arquitetura e engenharia. Ele vem sendo utilizado principalmente na construção de moradias de moradias unifamiliares do segmento econômico.

O sistema consiste em diferentes perfis modulares vazados de PVC que são acoplados entre si por meio de encaixes "fêmea e fêmea" e ligados através de perfis "chavetas", e posteriormente preenchido com concreto, produzindo paredes e divisórias resistentes.

A montagem do sistema dispensa o uso de equipamentos pesados, como guindaste e outros equipamentos especiais. Além disto, os painéis de PVC usados neste sistema atendem às condições de conforto térmico e acústico e segurança contra o fogo. São resistentes à ação de fungos, à maioria dos agentes químicos e às intempéries, reduzindo a necessidade de manutenção das paredes.

 É possível realizar ampliações após a entrega do imóvel e também a aplicação de revestimentos diversos, tais como cerâmica, texturas, reboco, massa corrida ou pintura. O sistema atende aos pré-requisitos da norma NBR 15.575:2013 Edificações Habitacionais - Desempenho e às exigências dos principais programas habitacionais brasileiros.

Fonte: http://bit.ly/1jkm7N9

A Tetris em Junho

No mês de junho, abriram-se as inscrições para um  novo processo seletivo. O tema da divulgação foi "A conexão perfeita entre você e o seu futuro!". A primeira etapa da seleção ocorreu no dia 15 de junho. Agora, a empresa conta com 10 trainees, que trazem à empresa ideias inspiradoras e motivadoras. Parabéns novamente aos selecionados e boa sorte neste novo trabalho!

O Departamento de Comunicação e Marketing realizou neste período a divulgação do processo seletivo e da semana de cursos. Também foi o departamento quem fez o video da Tetris para ser enviado ao NEJUT. Neste período, o departamento desenvolveu um pouco suas ações, para prospecção de clientes e também para estruturação do endomarketing.

O Departamento Jurídico Financeiro trabalhou em pesquisas de orçamentação de projeto 3D, pesquisa de um novo contador, fluxos de caixa, reembolsos, feedback dos departamentos( mês de Maio) entre outras atividades cotidianas.

O Departamento de Projetos esteve bastante movimentado devido à grande procura de possíveis novos clientes. O departamento esteve encarregado de diversas atividades relacionadas às análises de viabilidades, como visitas técnicas, viabilidade propriamente dita e orçamentos. Além disso, o Projetos realizou suas atividades rotineiras, como o Boletim Informativo de Projetos e ações relacionadas ao Planejamento Estratégico.

O Departamento da Qualidade cumpriu mais uma ação: "Reestruturar Avaliações", através de análises críticas e comparações gráficas, a fim de mensurar onde houve falhas nos treinamentos e saber se os membros estão realmente capacitados. Iniciou-se o remapeamento de Processo Seletivo, Eleições e processos do Departamento de Talentos Humanos, de modo mais detalhado a fim de centralizar dados e gerir o conhecimento. Começou-se também estudo preliminar sobre o MS Project para gerenciamento interno.

O Departamento de Talentos Humanos trabalhou durante o mês no desenvolvimento e organização do Processo Seletivo 2013.1. Foram feitos os feedbacks individuais da Avaliação 360, por escrito e orais. Além disso, trabalhamos também na reestruturação da Planilha PIM e no Plano de Carreira.

A Tetris em Abril

Abril, foi um mês de intensas atividades na empresa. Nas três primeiras semanas do mês, aconteceram os treinamentos de Sketchup e de Projeto Hidro-Sanitário, sendo este último ministrado pelo professor Levi. Ainda no mês de abril, alguns membros da Tetris participaram de  eventos do MEJ, como o ESEJ e o Londrina Júnior. Como evento interno da empresa, aconteceu no dia 14 de abril a Confraternização de Boas Vindas, e o Dia da Foto. No final de semana do dia 28, aconteceu o Feedback Interno, atividade em conjunto com o Conselho para avaliar o andamento geral da empresa.

O Departamento de Marketing fechou o contrato de parceria com a Ecomp que fará a programação do site da Tetris. Iniciou-se o estudo do público alvo e foi dado início à pesquisa de como será realizada a prospecção de clientes.

O Departamento Jurídico-Financeiro trabalhou na manutenção do Selo BJ, foram pesquisados os documentos necessários para  a regularidade jurídica da empresa. O planejamento financeiro semestral de todos os departamentos foi finalizado. Um questionário para facilitar o preenchimento do Objeto Contratual foi estruturado.

O Departamento da Qualidade conta com dois novos assessores que ajudaram a dar início a duas das principais atividades, não só do departamento, mas também da empresa: ao recolhimento de informações para o Programa de Excelência em Gestão (PEG) que será auditado pela Brasil Junior em maio e o PDCA (Plan, Do, Check, Act), que se trata de um ciclo de melhoria contínua, abordando melhorias em todos os aspectos da empresa."

O Departamento de Projetos fez análises de viabilidade e visitas técnicas devido a grande procura de possíveis clientes, além das atividades rotineiras do departamento.

O Departamento de Talentos Humanos realizou o término do Processo Seletivo, com a “Confrat’z de Boas Vindas”, com a efetivação de 7 novos membros.Um processo iniciado em Abril é a Avaliação 360º, enviada a todos os membros, que será respondida até dia 17 de Maio.

Tetris em Março

No mês de março foi realizado o processo seletivo referente ao semestre 2012/2, a primeira parte do qual foi composta por dinâmicas e a segunda por entrevistas individuais. Oito alunos foram selecionados e já iniciaram o período trainee, que pela primeira vez foi aberto com uma Semana de Capacitação onde os trainees receberam cursos de Projeto Arquitetônico, Planejamento Estratégico, Atendimento ao Cliente e Feedback. Foram também finalizados os Painéis de Acompanhamento dos Planos de Ação de todos os departamentos.

O Departamento de Comunicação e Marketing, durante o mês de março, preparou o curso de atendimento ao cliente aos trainees e iniciou a etapa de estruturação do conteúdo do site. Fez também contato com os clientes e fez o kit trainee.

O Departamento Jurídico-Financeiro mandou as notas referentes à Fevereiro para o contador, e terminou um contrato para ser assinado pela cliente na próxima reunião. Também reformulou o modelo de orçamentos e foram feitos orçamentos para dois clientes. Foi feito um plano de ação para os Planejamentos Financeiros junto com os departamentos. Trabahou com o Selo Brasil Junior.

O Departamento de Projetos fez vários estudos de viabilidade devido aos novos clientes.  Foram feitas as preparações para o recebimento dos trainees e desenvolvidas as atividades que seriam passadas.

O Departamento da Qualidade estruturou melhor a avaliação 5S. Com a ajuda dos gerentes, o mapeamento dos projetos arquitetônicos está em fase final e dos projetos topográficos está encaminhado.  Como estamos em período trainee, organizamos a apresentação departamental, assim como suas permanências.

O Departamento de Talentos Humanos efetuou o Processo Seletivo Tetris 2013. Uma das ações mais importantes do Departamento, o Processo Seletivo está em fase de adaptação, procurando ser cada vez melhor, trazendo os membros mais adequados para a empresa. Foi dado início as pesquisas de locais para a ação social, que será efetuada em Maio. A Planilha de avaliação da equipe dos projetos foi reelaborada e será apresentada a empresa em breve.

A Tetris em Fevereiro

Após um mês de férias letivas, a Tetris reiniciou suas atividades no dia 4 de fevereiro. Muitas atividades foram realizadas nesse período. Logo nos primeiros dias de aula, iniciou-se a divulgação do Processo Seletivo com o tema "Supere seus Limites, Voe Mais Alto". Também foi realizada a II Semana de Cursos Tetris para os alunos da universidade.
No final de semana dos dias 23 e 24 de fevereiro, aconteceu o Planejamento Estratégico de 2013. Esse tem como objetivo direcionar toda a empresa segundo novos objetivos. Um final de semana de muitas discussões positivas e de alinhamento dos membros da empresa.

O Departamento de Comunicação e Marketing trabalho muito na divulgação do Processo Seletivo e também na divulgação e organização da Semana de Cursos. Também realizou algumas reuniões sobre o andamento do site da empresa.

O Departamento Jurídico-Financeiro trabalhou na ata de eleição, nos feedbacks do Plano Financeiro Semestral de cada departamento, e com os documentos do Selo Brasil Junior. O contrato com clientes está sendo melhorado.  Foram feitas várias atividades rotineiras do departamento, tais como requerimentos de projetor para o PE, reservas de salas, etc.

O Departamento de Projetos, além das atividades rotineiras, está, juntamente com a gerência, analisando os prós e contras do departamento para o Planejamento Estratégico e buscando soluções para os problemas encontrados. 

O Departamento da Qualidade, para disseminar o conhecimento dentro da empresa, deu início ao mapeamento de projeto topográfico, assim como a finalização da padronização das pranchas. Buscando melhoria continua, atualizamos a avaliação 5S, que tem a finalidade de mensurar como está o clima organizacional da empresa.

O Departamento de Talentos Humanos voltou suas atenções ao processo seletivo da empresa, selecionando a melhor forma de avaliar futuros novos membros para integrar a empresa. Durante a primeira e segunda semana de fevereiro, o TH ficou responsável da alimentação durante o Planejamento Estratégico da Tetris, organizando cardápios e orçamentos.

Tetris em Outubro

Em Setembro, o PE foi responsável por rever nossas ações. Em Outubro, os trainees estão sendo responsáveis por rever nossas idéias, compartilhando novas opiniões e assim, direcionando novas perspectivas. O mês encerra nessa última semana, com a realização da Confrat's de Boas Vindas, o feedback interno e um curso de Sketchup, ministrado pelo gerente de projetos, Renan.

Enquanto isso, nos departamentos..

No mês de Outubro, o departamento de Comunicação e Marketing trabalhou nos maillings direcionados, na elaboração da newsletter, do novo quadro de gerenciamento de clientes. Fez a arte do cartão de boas idas. Realizou pesquisas de satisfações e atendimento à clientes, além do gerenciamento das mídias sociais. O Executivo teve a presença dos trainees da Tetris, que participaram das atividades do departamento, conhecendo sua rotina e já se se familiarizarem com o futuro departamento Jurídico-Financeiro. Iniciou-se o processo de regulamentação do novo alvará junto ao cartório, bem como a melhoria do contrato de projetos da Tetris. Por fim, foi dada sequência a processo para obtenção do selo FEJEPAR.
Já o departamento Financeiro realizou além de suas atividades rotineiras, tais como, atualização das planilhas de fluxo de caixa, plano financeiro semestral, etc. Desenvolveu ações, como o  Reajuste da planilha do PFS (plano financeiro semestral), continuou a pesquisa por novas empresas de locação de equipamentos topográficos e finalizou a pesquisa e viabilidade da cobrança de consultoria dos nossos projetos, juntamente com os trainees. O departamento de Projetos tem se ocupado mais com questões internas da empresa, a fim de ressaltar o que precisa ser organizado para encaminhar o fechamento do semestre. Além disso, o departamento deu início à parceria realizada com a ONG JOCUM – Jovens com uma Missão – tendo acabado de fechar a equipe que dará início à essa ação.
O Qualidade, ajudou a organizar o Planejamento Tático realizado no dia 30 de setembro. Trabalhamos com os treinees em nossas permanências, explicando todas as atividades do departamento, como por exemplo, a elaboração de um fluxograma e das Its (instruções de trabalho).  Além disso, estamos desenvolvendo um manual de padronização das pranchas que deve ser finalizado em meados de dezembro.
E por fim, o TH teve bastante trabalho com o processo seletivo, que ainda está em andamento até o final desse mês, com o Período Trainee, e logo teremos a Confrat´s de Boas Vindas para os novos membros. Também estamos estruturando uma Viagem de Imersão, dando os retoques finais na Ação Social e na nova Avaliação 360º. Além de estruturaar o Mapeamento de Ex-Membros e mais algumas ações rotineiras.

Tetris em Setembro

Nesse mes de Setembro, a Tetris realizou o  Planejamento Estratégico para o próximo semestre. Revimos os pontos fracos para traçar novas metas e sanar as dificuldades. Além de identificar as ameças e tentar transformá-las em oportunidades.Também ocorreu a primeira etapa do processo Seletivo, 2012.2, que vai trazer mentes frescas para a empresa, inovando e reciclando nosso modo de ver a empresa e o nosso trabalho.

O Departamento de Comunicação e Marketing trabalhou, juntamente com o Departamento de Projetos, na reformulação do Atendimento ao Cliente. Agora, o cliente vai ficar sobre responsabilidade do Departamento de Marketing até que o contrato esteja fechado. Reelaboramos o curso de primeiro atendimento, para treinar e potencializar os membros no primeiro vínculo com o cliente. Fizemos também, a divulgação do processo seletivo. 
O departamento Executivo finalizou a reformulação do Estatuto, formalizando a junção dos antigos departamentos Executivo e Financeiro, formando o departamento Jurídico-Financeiro, para o ano de 2013, e o cargo de Vice-Presidente. Foi realizada a Assembleia Geral para aprovação do novo Estatuto, assim como necessário. Por fim, o departamento começou a juntar os documentos necessários para obtenção do Selo FEJEPAR e a consequente manutenção da federação a mesma.
O Departamento Financeiro desenvolveu e estruturou o PAPA do segundo semestre, além de já começar a desenvolver algumas das ações. Além disso, nós também estivemos atualizando os documentos necessários para a renovação do Selo Brasil JR, que está próxima. As atividades rotineiras também foram executadas, tais como, atualização de fluxo, planos financeiro, entre outros.
O Departamento de Projetos está trabalhando com uma ação para melhor atendimento e gerenciamento de clientes sempre em busca de melhorar a qualidade e credibilidade da empresa. Também, no mês de setembro foi iniciada outra ação, a do Projeto Social, que visa oferecer sem custo projetos do portfólio da empresa para quem necessite, e estamos a muito pouco de fechar uma parceria com uma ONG e realizar cumprir nosso objetivo!

 O Departamento Qualidade deu prosseguimento às Instruções de Trabalho, que são descrições dos mapeamentos de processos. Além disso, começou a pesquisar modelos e padrões de pranchas de projetos utilizados e aceitos pela prefeitura de Curitiba. O objetivo é criar um modelo de prancha padrão para a Tetris, de forma que evitemos o máximo de erros.

O Departamento de Talentos Humanos entramos em contato com outras Empresas Juniores para desenvolver novas atividades para nossos membros. Finalizamos o Segundo Processo Seletivo da Tetris para o ano de 2012, que será aplicado na próxima semana. Para atender ao Selo Fejepar, revimos todos os cadastros dos membros da empresa.

A Tetris em Junho

Junho foi mês de muitos projetos, eventos e cursos na Tetris. Para iniciar o mês com muito aprendizado, a nação tetriana recebeu treinamento Hidrossanitário, ministrado pelo professor Levi, e também do software MS Project, ministrado pelo ex-membro Wagner Shigueo Yuki. E para finalizar o mês, curso de Liderança e Oratória.

O final de semana dos dias 16 e 17 foi de intensa atividade na empresa. No sábado, a Tetris marcou presença no Curitiba Junior, evento dirigido a todos os empresários juniores da região. No domingo, assessores e o conselho consultivo estiveram reunidos em uma reunião avaliativa, chamada Feedback Interno. Essa avaliação, feita pelo presidente e conselheiros da empresa, prima por uma melhor integração da equipe e por uma análise de seu desempenho.

Agora também está sendo organizada, uma festa junina com muito empenho e participação de todos os membros, com preparo de quitutes e enfeites. O evento será organizado como Confrat's de Boas Idas.

O Departamento Executivo  organizou a sabatina da gerência que aconteceu no sábado, 23/06, na sede Ecoville. Realizou, também, vários benchmarkings com as empresas Júnior design e I9 consultoria, além de ministrar o curso de liderança e oratória tendo Antonio e Lucas Plattner como apresentadores. Por fim, seguiu com suas atividades rotineiras necessárias à segurança jurídica da empresa mais bonita de Curitiba.

O Departamento Financeiro, no mês de junho, realizou vários orçamentos para novos clientes e, além disso, se preocupou em melhorar o sistema de pagamento, o que pode reduzir a inadimplência. Também houve o cuidado em manter o controle financeiro da Empresa em relação aos gastos dos projetos, além de suas ações rotineiras. Por fim, o departamento se empenha em melhorar a funcionalidade da Empresa buscando novos equipamentos de escritório.

O Departamento de Marketing, além de suas atividades rotineiras, trabalhou em cima da estruturação e análise da divulgação externa da empresa. Para isso, foram criados alguns cartazes de divulgação dos nossos serviços e também realizados alguns benchmarkings. Nesse período, foi realizado um INTEJ (intercâmbio entre empresas juniores) para adquirir um maior contato com outras EJs e informações referentes à comunicação da empresa.

O Departamento de Projetos vem se empenhando muito para manter contato com novos clientes que não param de surgir e realizar suas visitas técnicas, além do estudo de viabilidade de cada um deles. Finalizamos os processos em andamento como os documentos padrões e continuamos atentos para manter tudo no prazo e a empresa ciente de tudo que fazemos.

O Departamento da Qualidade conseguiu finalizar a etapa de fluxogramas de todos os Mapeamentos de Processos. O próximo passo, que já se encontra em andamento, é descrever cada etapa dos fluxogramas. Além disso, a imersão de meio de ano já foi organizada. Nesta imersão, que dura um final de semana, os membros discutem os resultados do semestre, e bolam novas ações para o próximo.
O Departamento de Talentos Humanos começou a pensar e organizar a despedida do semestre, que terá como tema: Festa Junina. Também está sendo lido, estruturado e repassado os feedbacks da avaliação 360 que é considerada uma das principais atividades do departamento. Outra atividade foi ajudar os conselheiros na organização do feedback interno. Pode-se perceber que esse mês trabalhamos intensivamente para deixar os membros da empresa cada vez mais unidos, motivados e felizes em trabalhar na TETRIS.

A Tetris em Maio

Maio é mês de aniversário da Tetris, e para comemorar, nossa linda nação empreendedora teve uma divertida noite de comilanças, vídeo game, jogos, músicas e bolo verde! A comemoração realizada no dia 5 de maio, contou com a participação de ex-membros, membros, amigos e a ilustríssima presença de nosso fundador.

Em maio também foi realizado o ESEJ, Encontro Sul Brasileiro de Empresários Juniores, em Caiobá. E é claro que a Tetris marcou presença! Além desses eventos, a Tetris também realizou alguns treinamentos, dentre eles, o de Excel e o de Prezi.


O Departamento Executivo, no alto de sua graça, terminou a reformulação dos documentos da empresa visando maior segurança para seus clientes e membros, numa ação conjunta com o Departamento de Projetos.  Demos início, além disso, a reformulação do Estatuto Social, que rege a empresa nos seus ideais e princípios, delimitando o andamento da empresa e ações de seus membros. Por fim, o departamento deu sequência às ações e processos necessários à segurança jurídica da empresa.

O Departamento Financeiro,se atentou as suas atividades cotidianas, tais como, pesquisas de mercado, atualizações dos fluxos de caixa, planos financeiros semestrais, pagamento de contas e reembolsos, além do orçamento de alguns projetos.


O Departamento de Marketing, em cumprimento de suas ações, reformulou o Feedback feito com os projetos da empresa e também realizou uma pesquisa de imagem com o corpo discente e docente da UTFPR. Além disso, deu início a estruturação da divulgação externa da empresa. Para realizar tudo isso, os marketeiros realizaram muitos benchmarkings com outras empresas juniores.

O Departamento de Projetos, nesse mês de maio, trabalhou muito para fechar novos clientes. E além disso bateu a meta do semestre com oito projetos realizados. O novo fluxograma já foi finalizado e o projeto piloto está em desenvolvimento. Também trabalhamos bastante com a Padronização das Pranchas para melhorar cada vez mais a qualidade dos nossos projetos.


O Departamento da Qualidade começou a pesquisar modelos de pranchas que serão utilizados no “Novo Fluxograma” e se reuniu com alguns departamentos a fim de mapear os seus processos.

O Departamento de Talentos Humanos finalizou a Pesquisa de Clima Organizacional, obtendo resultados importantes sobre como os membros estão se sentindo dentro da empresa. Começamos, também a moldar a nossa conhecida Avaliação 360°, colocando agora algumas novidades que logo logo estarão sendo aplicadas.

A Tetris em Abril

No mês de abril, foram muitas as oportunidades nas quais a Tetris teve de se reunir. Dentre esses momentos, a Confraternização com o Dia da Foto, quando foram feitas as fotografias oficiais de cada departamento. Nesse dia, também ocorreu uma conversa com os Conselheiros, voltadas especialmente aos novos assessores, que vieram para enriquecer a empresa com suas ideias e força de vontade.

No mês de abril, também foi realizada a IE de Páscoa e alguns treinamentos: topográfico e arquitetônico. No dia 21, alguns membros da empresa também participaram do CURITEJ, confraternização entre as empresas juniores.

O departamento Financeiro neste mês de abril realizou inúmeros orçamentos além de aprimorar o controle de gastos. O Planejamento Financeiro Semestral foi concluído e também trabalhamos na pesquisa de possíveis investimentos. Ainda nos preocupamos este mês em melhorar o sistema de cobrança avaliando a implementação de itens que auxiliem nesta tarefa.  Além de continuarmos cuidando das finanças.

O departamento Executivo, neste mês teve a ilustre presença dos trainees, que trabalharam nas ações do PAPA e em atividades rotineiras.  O PAPA do EXE está elaborado e duas ações que estão em andamento: a regulamentação no CREA e a elaboração de documentos.

O departamento de Marketing trabalhou arduamente em suas ações. Destacaram-se a formulação da pesquisa de imagem ,que será feita com o corpo discente e docente da UTFPR, e  a reformulação do Feedback, feito na entrega do projeto. Para enriquecer esses trabalhos, a equipe marqueteira, entrou em contato com outras empresas juniores, em busca de Benchmarks.

O departamento de Projetos, nesse mês de abril, trabalhou muito com a padronização dos documentos, a fim de melhorar e facilitar nosso trabalho futuramente.Outra novidade é o novo fluxograma de projetos, um novo sistema que fará a empresa toda estar mais sintonizada e unida em relação aos projetos, e que ficará pronto para o mês de aniversário da Tetris, maio.

O departamento da Qualidade, neste mês de Abril, criou um novo sistema de pontuação para o prêmio Qualidade Total. Neste ano o departamento vencedor será aquele que bater o maior número de metas e realizar a maior parte das ações! Desta forma, todos os membros estarão motivados a alcançar os melhores resultados. 

O departamento de Talentos Humanos, com ajuda dos membros da equipe do processo seletivo, comemorou o sucesso do processo com a entrada dos novos membros na empresa. Com o encerramento desta atividade, estamos dando ênfase na organização do aniversário da empresa aliada com atividades gerais.

E agora, a Tetris aguarda seu sétimo aniversário, que será comemorado nessa sexta-feira, dia 04 de maio. Parabenizamos todos os membros, professores, clientes e amigos, que de certa forma, estiveram presentes nessa história. Parabéns Tetris!